Ihr Partner für Geschäftserfolg
Beratung, Coaching und Abrechnungsdienste
Ich unterstütze Ihr Unternehmen und Ihre Arztpraxis in Bereichen wie Management, Coaching und medizinische Abrechnung, um eine optimale Leistung zu erzielen.
Geschäfts-Management
Interimsmanagement & Strategische Praxissteuerung
Praxiserprobte Führung auf Zeit, vertragssicheres KV-Management und wirtschaftliche Standortsicherung für MVZ, Praxen (BAG/ÜBAG) und sektorenübergreifende Einrichtungen.
Die Reformen und Sparbeschlüsse ab 2027 verändern das ambulante Honorargefüge grundlegend: Gekürzte Vergütungsanreize, neue Degressionsstufen und verschärfte Budgetgrenzen lassen keinen Raum mehr für passive Praxisverwaltung.
Ich springe dort ein, wo Vakanzen entstehen oder akuter Steuerungsbedarf besteht. Mit fundierter Kenntnis der KVen und des SGB V sorge ich dafür, dass Ihre Abrechnungsströme stabil bleiben, Ihr Personal entlastet wird und Ihre Einrichtung auch unter veränderten Vorzeichen profitabel arbeitet.
Mein Leistungsprofil
1. Krisenfeste Honorarsteuerung & Ausrichtung auf 2027
Reine Mengenmedizin stößt an ihre Grenzen. Ich analysiere Ihre Kennzahlen und stelle Ihre Versorgungsstrukturen rechtzeitig auf die neuen gesetzlichen Spielregeln ein:
Honorarvolumen & Budgetdisziplin: Ich passe Ihre Leistungserbringung an die veränderten Honorarverteilungsmaßstäbe (HVM) an, um Honorarabschläge und Regresse von vornherein abzuwenden.
Kompensation von Erlösausfällen: Ich identifiziere brachliegende Erlöspotenziale, um den Wegfall bisheriger Zuschläge und Vermittlungspauschalen gezielt aufzufangen.
Hybrid-DRG & Ambulantisierung: Ich bewerte Ihre ambulanten Eingriffe und Schnittstellen wirtschaftlich neu und schaffe klare organisatorische Voraussetzungen für sektorengleiche Vergütungsmodelle.
2. Operatives Interimsmanagement im Tagesgeschäft
Wenn Geschäftsführungen oder Praxisleitungen ausfallen, sorge ich für einen reibungslosen Weiterbetrieb ohne Reibungsverluste:
Ablauf- & Personaleffizienz: Ich durchleuchte Ihre Arbeitsabläufe, beseitige bürokratische Engpässe und schaffe verlässliche Routinen, die Ihr Team im Praxisalltag spürbar entlasten.
Verhandlungsführung auf Augenhöhe: Ich übernehme für Sie die direkte, fachlich fundierte Kommunikation mit Kassenärztlichen Vereinigungen, Krankenkassen, Abrechnungsstellen und externen Partnern.
Projektsteuerung vor Ort: Ich begleite Ihre Vorhaben nicht nur auf dem Papier, sondern steuere Restrukturierungen, Softwarewechsel und Standortanpassungen direkt im Team.
3. KV-Zulassungen & Vertragsarztrecht (SGB V)
Der regulatorische Rahmen duldet keine Formfehler. Ich führe Ihre Zulassungsprozesse sicher durch die Gremien:
Sitzübertragungen & Anstellungsverfahren: Ich organisiere und begleite den Kauf, Verkauf, die Ausschreibung und den Übergang von KV-Sitzen termingerecht.
Antragsbegleitung: Ich erstelle und koordiniere sämtliche Anträge an den Zulassungsausschuss und kläre Unstimmigkeiten vorab auf kurzem Dienstweg.
Vertragliche Gestaltung: Ich begleite Praxisübernahmen und Vertragsverhandlungen mit anstellenden oder scheidenden Ärzten mit klarem Blick für operative Risiken.
4. MVZ-Aufbau, Bewertung & Strukturwandel
Von der ersten Potenzialanalyse bis zur fertigen Trägerstruktur begleite ich Ihre unternehmerischen Vorhaben mit kaufmännischer Präzision:
Gründung & Standorterweiterung: Ich begleite Sie beim strukturierten Aufbau von MVZen und Filialpraxen – auch bei bundeslandübergreifenden Modellen.
Praxiswertermittlung: Ich bewerte Praxen und KV-Sitze realistisch auf Basis belastbarer Ertragsdaten, bereinigt um regulatorische Marktrisiken.
Ausgliederungen & MSO-Strukturen: Ich trenne operative Praxiseinheiten von übergeordneten Trägern ab und schaffe schlanke Verwaltungs- und Managementstrukturen.
Medizinische Abrechnung
Abrechnungsmanagement & Honorarsicherung für MVZ und Arztpraxen
Präzise KV- und GOÄ-Abrechnung, datengestützte CON-Dateien-Analyse mit dem MVZ-COCKPIT® und proaktiver Schutz vor Honorarverlusten.
Eine fehlerhafte oder unvollständige Abrechnung kostet im Praxisalltag bares Geld. Zwischen komplexen EBM-Ziffernketten, Budgets, Plausibilitätsprüfungen der KVen und den aktuellen Honorarreformen ab 2027 verliert man schnell den Überblick.
Ich unterstütze Ihr MVZ oder Ihre Arztpraxis nicht mit theoretischen Ratschlägen, sondern direkt an der Schnittstelle zu Ihren Abrechnungsdaten. Mit strukturierter Ziffernprüfung und dem gezielten Einsatz modernster Analysesoftware mache ich Ihre Abrechnungsprozesse revisionssicher, decke verschenkte Honorarpotenziale auf und schütze Sie vor empfindlichen Regressen.
Mein Leistungsangebot im Überblick
1. Datengestützte CON-Dateien-Analyse mit dem MVZ-COCKPIT®
Der Quartalsabrechnungsdatensatz (CON-Datei) enthält die gesamte wirtschaftliche Wahrheit Ihrer Einrichtung. Anstatt auf die oft Monate späteren Honorarbescheide der KV zu warten, werte ich diese Rohdaten systematisch vorab aus. Hierfür setze ich auf das spezialisierte Analysetool MVZ-COCKPIT® (Details und Funktionsübersicht als PDF), mit dem wir Abrechnungsströme bis auf Arztebene transparent machen:
Frühzeitige Fehlererkennung: Identifikation von Abrechnungsinkonsistenzen, fehlenden Ziffernkombinationen und Formfehlern, bevor der Datensatz die KV erreicht.
Plausibilitäts- und Zeitbudgetkontrollen: Detaillierte Prüfung von Tages- und Quartalsprofilen je Behandler und Betriebsstätte (BSNR/LANR) zur Vermeidung von Prüfanträgen.
Leistungstransparenz auf Knopfdruck: Visualisierung von Leistungsdichte, Fallwerten und Ziffernverteilungen je Fachbereich für eine gezielte operative Praxissteuerung.
2. Prüfung der Wirtschaftlichkeit & Honoraroptimierung
Reine Dokumentation reicht nicht aus – jede erbrachte Leistung muss honorarwirksam und betriebswirtschaftlich tragfähig abgebildet werden:
Ausschöpfung von Honorartöpfen: Ich prüfe systematisch, ob Pauschalen, Zuschläge und delegationsfähige Leistungen (z. B. durch nichtärztliches Personal) vollständig geltend gemacht werden.
Wirtschaftlichkeitsprüfung & Regressprävention: Gezielte Analysen im Bereich der Heil- und Arzneimittel sowie des Sprechstundenbedarfs zur Absicherung gegen Prüfanträge nach § 106 SGB V.
Kompensation von Budgetdeckelungen: Anpassung Ihrer Abrechnungsgewohnheiten an spezifische HVM-Regelungen und Vorbereitung auf die anstehenden Degressionsabschläge ab 2027.
3. Praxisnahe Abrechnungsberatung & Regelwerk-Sicherheit
Ich stehe Ihrem ärztlichen Personal sowie den Abrechnungsteams (MFA) als verlässlicher Ansprechpartner zur Seite:
Begleitung im EBM- und GOÄ-Dschungel: Klärung komplexer Einzelfragen zu Ziffernausschlüssen, Dokumentationspflichten und Genehmigungsvorbehalten.
Schulung und Workflow-Anpassung: Ich zeige Ihrem Team, wie standardisierte Ziffernketten und Leistungskomplexe im Praxisverwaltungssystem (PVS) sauber hinterlegt werden, um Tipp- und Übertragungsfehler im Alltag zu minimieren.
Schnittstellenbereinigung: Optimierung der Datenübergabe an externe Abrechnungsstellen (PVS/PVS-Dienstleister) für Privatliquidationen und Selbstzahlerleistungen (IGeL).
4. Vorbereitung auf Prüfungen & Widerspruchsverfahren
Wenn Honorarkürzungen drohen, lasse ich Sie nicht allein:
Analyse von Honorarbescheiden: Detaillierter Abgleich zwischen abgerechneter CON-Datei und dem tatsächlichen Bescheid der Kassenärztlichen Vereinigung.
Begründung bei Prüfanträgen: Fachliche und datenbasierte Zuarbeit bei Wirtschaftlichkeits- und Plausibilitätsprüfungen zur Abwehr unberechtigter Honorarabzüge.
Coaching
Führungskräfte-Coaching, Mediation & Teamentwicklung im Gesundheitswesen
Gezielte Konfliktlösung, praxisnahe Teamentwicklung und mentale Stärke für Führungskräfte, Praxisteams und medizinisches Personal.
Struktureller Wandel, steigender Termindruck und personelle Engpässe fordern Praxen und MVZ heute mehr denn je. Funktionierende Prozesse scheitern oft nicht an der Theorie, sondern an verhärteten Fronten im Team, ungeklärten Hierarchien oder individueller Überlastung.
Ich verbinde fundierte Praxismanagement-Erfahrung mit systemischem Coaching, zertifizierter Mediation und lösungsorientierter Hypnose. So löse ich Blockaden auf, stärke Führungskräfte in ihrer Rolle und sorge für ein stabiles, motiviertes Arbeitsumfeld.
Mein Leistungsangebot im Überblick
1. Individuelles Coaching für Fach- und Führungskräfte
Führung im medizinischen Umfeld verlangt das Balancieren zwischen Patientenversorgung, Wirtschaftlichkeit und Mitarbeiterführung:
Entwicklung der Führungsrolle: Ich unterstütze ärztliche Leitungen, Praxismanager und Geschäftsführungen dabei, einen souveränen, klaren Führungsstil zu etablieren.
Karriere & berufliche Neuorientierung: Gezieltes Sparring für medizinische Führungskräfte bei Rollenwechseln, MVZ-Übernahmen oder der Neuausrichtung beruflicher Perspektiven.
Resilienz & Stresskompetenz: Erarbeitung praktischer Strategien zur Abgrenzung, Überlastungsprävention und Stärkung der inneren Handlungsfähigkeit im fordernden Praxisalltag.
2. Teamcoaching & Organisationsoptimierung
Reibungslose Abläufe entstehen nur, wenn Mensch und Struktur ineinandergreifen:
Struktur- & Prozessbegleitung: Ich verzahne operative Prozessverbesserungen in MVZen, BAGs und Praxen direkt mit der Kommunikation im Team, damit Veränderungen im Alltag verlässlich greifen.
Zusammenarbeit an Schnittstellen: Ich moderiere Workshops zur Abstimmung zwischen Ärzteschaft, medizinischen Fachangestellten (MFA) und Verwaltung, um Reibungsverluste zu stoppen.
Teamidentität & Motivation: Förderung von Eigenverantwortung und Verbindlichkeit, um Fluktuation und krankheitsbedingte Ausfälle nachhaltig zu senken.
3. Wirtschafts- & Personalmediation
Wo unterschiedliche Interessen, Generationen oder Fachrichtungen aufeinandertreffen, entstehen Konflikte. Als neutraler Dritter schaffe ich Raum für tragfähige Lösungen:
Konfliktklärung auf Augenhöhe: Strukturierte Moderation verfahrener Situationen zwischen Praxisinhabern, Partnern in BAGs oder innerhalb von Praxisteams.
Deeskalation & Vertrauensaufbau: Aufdecken verdeckter Interessen und Abbau emotionaler Blockaden, um kostspielige personelle Trennungen oder Praxisstreitigkeiten abzuwenden.
Verbindliche Vereinbarungen: Erarbeitung konkreter, zukunftsorientierter Vereinbarungen für ein verlässliches Miteinander im operativen Betrieb.
4. Ressourcenorientierte Hypnose & Mentaltraining
Neben klassischen Beratungsformaten biete ich zielgerichtete Hypnose an, um tief sitzende Belastungsmuster und Stressreaktionen auf mentaler Ebene wirksam zu lösen:
Fokus & Regeneration: Gezielte Aktivierung innerer Ressourcen zur mentalen Erholung, Stressreduktion und Regeneration nach intensiven Arbeitsphasen.
Auflösung von Leistungsblockaden: Überwindung von Prüfungsängsten, Redehemmungen, Entscheidungskrisen und Versagensängsten bei herausfordernden beruflichen Aufgaben.
Souveränität unter Druck: Verankerung von Ruhe und mentaler Stabilität für Akutsituationen im fordernden Arbeitsalltag.
Über HIPCON
Ihr Experte für Beratung im Gesundheitswesen
Strategische Praxissteuerung, wirtschaftliche Stabilität und starke Teams im ambulanten Gesundheitswesen
Steigender Kostendruck, gesetzliche Reformen und personelle Engpässe fordern Praxen und MVZ heute mehr denn je. Funktionierende Strukturen gelingen nur, wenn kaufmännische Weitsicht und der Mensch dahinter ineinandergreifen.
Als Berater, Interimsmanager und Mediator unterstütze ich medizinische Einrichtungen nicht mit grauer Theorie, sondern direkt im operativen Alltag. Ob zukunftssichere Honorarsteuerung, rechtssichere KV-Verfahren, Prozessverschlankung oder die Klärung verhärteter Teamkonflikte: Ich schaffe tragfähige Strukturen, entlaste Ihre Behandler und sichere die Wirtschaftlichkeit Ihrer Einrichtung.
Mein Anspruch für Ihre Einrichtung:
Wirtschaftliche Resilienz: Belastbare Abrechnungsanalysen, vorausschauende Honorarstrategien und Schutz vor Regressen.
Operative Handlungsfähigkeit: Entlastung im Praxisalltag durch klare Abläufe und praxiserprobte Führung auf Zeit.
Gesunde Führungskultur: Zielgerichtetes Coaching, Deeskalation bei Konflikten und Teams, die verlässlich an einem Strang ziehen.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen – unverbindlich und auf Augenhöhe.